SMOはパーパス主導によるブランディングを行う、コンサルティングファームです。 パーパスドリブンな組織・人たちへのインタビューやパーパスに関するトピックをご紹介します。
DXは目的ではない。パーパス実現とDXの関係性：ADKマーケティング・ソリューションズ 三橋良平氏
経営理念と宗教について（前編）
SMOメンバーコラム：パーパスドリブンな同窓会プロジェクトレポート
マイクロソフトのパーパスTV広告： AI技術で人々に力を与える
“スポーツは人々を団結させる”ーSDGs達成のためにできること：平原依文のサステナビリティコラム⑩
GoogleのAI製品によるパーパス実現
都道府県として初のパーパスを策定。滋賀県のパーパス導入ストーリー
ホールフーズ・マーケット パーパスに基づくコミュニケーションの実践事例
就活生が重視するのは「持続可能性」：平原依文のサステナビリティコラム⑨
海外CMOに聞く、パーパスの実現の鍵とは？
日本企業のパーパス制定の現状についてのご研究：金沢星稜大学 野林晴彦教授
日本でも広げたい、サステナブルな「脱力系」物流：平原依文のサステナビリティコラム⑧
SMOメンバーコラム：水滸伝から学ぶ理念浸透・パーパス浸透
海外CMOに聞く、2024年現在において「ブランド・パーパス」が意味するものとは
パーパスに関するキー質問"パーパス・クエスチョン"の設定
海外で注目を集めるサステナブルな取り組みにある共通点：平原依文のサステナビリティコラム⑦
パーパス実現のために 〜DoveがNikeと組んだスーパーボウルキャンペーン〜
パーパス志向の化粧品ブランド「Thrive Causemetics」が示す成功の指標
SMOメンバーコラム：メルボルンの多文化コミュニティ
（後編）建学精神から成るWASEDA VISION 150 早稲田大学大野高裕教授インタビュー
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エスエムオーは、組織がその存在理由である「パーパス」を軸にした強いブランドになれるよう、 パーパスの策定から浸透までのコンサルティングを行うブランディング会社です。
