SMOはパーパス主導によるブランディングを行う、コンサルティングファームです。 パーパスドリブンな組織・人たちへのインタビューやパーパスに関するトピックをご紹介します。
パーパス経営の実践：米国家電量販店Best Buyの成功事例 パート1
米HBR記事より：良いパーパス・良くないパーパス
SMOメンバーコラム：日本の商業施設の近い未来は、ソウルにあった
楽しさを伝播させ、日本を元気にし、感動させる。「思いの先をよみ、期待の先をみたす。」でルミネが描く未来図とは
慶應高校野球部・森林監督インタビュー：ビジネスにも適用できる強い組織のつくり方
書籍『PURPOSE BRANDING 〜 「何をやるか?」ではなく、「なぜやるか?」から考える』
買い物に表れるZ世代の心理：平原依文のサステナビリティコラム④
パーパスに関心がないリーダーへ
パーパス活性化への近道：パーパスシグネチャープロジェクト
事業部門やチームごとのパーパスは必要か？
ダノンがパーパスをいかにビジネスに組み込んだか
韓国ドラマとマイパーパス：平原依文のサステナビリティコラム③
SMOメンバーコラム：NY最旬 食トレンドレポート
プルデンシャルのパーパス策定から学ぶこと
ラルフ・ローレンのパーパスを活かした意思決定とアクション
ジャニーズ問題から考える、情報を正しく選択できる賢さを備えるということ
時代に流されない長く続くデザインを求めて。田中義久氏のサステナブル・デザイン
ラルフローレン、ダノン、プルデンシャル ー世界規模の企業のパーパスジャーニー
海洋保全問題に取り組む企業事例：平原依文のサステナビリティコラム➁
パタゴニアのマーケティング哲学
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エスエムオーは、組織がその存在理由である「パーパス」を軸にした強いブランドになれるよう、 パーパスの策定から浸透までのコンサルティングを行うブランディング会社です。
